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马尔乔365bet体育在线: 内来华

作者:晓燕 来源:admin 关注: 时间:2019-06-02 12:49

一切的一切都表明,对于菲亚特和克莱斯勒在中国的未来而言,现在还只是处于大战前夕,胜负尚难以预料,这是真正考验马尔乔内的时刻

姗姗来迟,一言未发。

2012年4月23日,菲亚特-克莱斯勒联盟CEO马尔乔内(Sergio Marchionne)就这样完成了自己在中国国际车展上的首次亮相。

意料之外,情理之中。

与马尔乔内在全球其他车展上慷慨激昂的演讲、时时语出惊人的表现不同,虽然还是一贯的套头衫,他在北京车展上的表现只能用低调、谨慎来形容。

但对于马尔乔内来说,一言不发或许是他此次中国之行最好的选择,毕竟菲亚特和克莱斯勒在中国的业务都正处于重新起步的阶段。

从未现身中国车展的马尔乔内来了,这就是他对中国市场重视的最好诠释。

抑或,已经到了耳顺之年的马尔乔内也深知,在一切都尚无定论之前,无论是向中国公众勾勒一幅未来其在中国发展的宏伟蓝图,还是许下任何承诺,对菲亚特和克莱斯勒的中国业务来说,压力更胜于动力。

事实上,《汽车商业评论》注意到,马尔乔内在北京车展媒体日当天很是奔忙。

9:45,电视电话会议让他迫不得已地缺席了9:30开始的广汽菲亚特发布会近15分钟;

10:00,出席克莱斯勒品牌发布会;

10:30,皇冠备用网址,广汽菲亚特展台二楼接待室,他开始了与广汽集团董事长张房有的会谈;

接下来,他还安排了与菲亚特-克莱斯勒亚太区CEO、Jeep品牌全球总裁兼首席执行官 MichaelManley的工作会议和外场菲亚特集团旗下依维柯品牌的展台参观等。

显然,马尔乔内没有把他在中国车展的首次亮相当作一次个人秀,而是把所有的时间和精力用在了工作上。

他更希望用多一些务实的行动,在中国壬辰龙年,也是自己60岁的本命年里,能够让菲亚特和克莱斯勒在中国的业务有所突破和发展。

这是他在完成菲亚特和克莱斯勒联盟整合后的下一个全球拓展计划,也是他在面对欧洲疲弱市场的压力和困境下的必然选择。

大张旗鼓地整合

2012年的北京车展,菲亚特-克莱斯勒联盟的展台和以往历届车展相比有一个最显著的变化,那就是旗下所有品牌不再单独地分布在各个场馆,而是以集团形式集中在E4馆内,而且E4馆遍布豪华车,是车展上人气最旺的展馆之一。

这样的做法,一方面展现了菲亚特-克莱斯勒联盟的整体实力,另一方面也可以利用法拉利等豪华品牌的口碑和影响力提升旗下菲亚特等品牌的知名度。

当然,这样的做法也和菲亚特-克莱斯勒联盟在全球业务的调整紧密相连。

2011年下半年,马尔乔内在完成菲亚特对克莱斯勒控股,形成联盟后,继续他一贯的扁平化管理思路,不仅整合了菲亚特和克莱斯勒的各职能部门,还对其全球业务进行了重新的布局。

马尔乔内将以往旗下各品牌CEO负责各自品牌全球业务发展的模式变更为区域模式,将全球分为北美、南美、欧洲和亚太四大版块,区域CEO的级别高于各品牌的CEO,负责该区域内菲亚特-克莱斯勒联盟旗下所有品牌在区域的协调和发展。

2011年9月1日,Michael Manley出任菲亚特-克莱斯勒联盟亚太区CEO,总部位于上海。同时,他还替代菲亚特国际运营高级副总裁 Paolino Gagliardo出任广汽菲亚特董事。

这样的变化相当于把菲亚特-克莱斯勒联盟亚太区作为独立的版块运作,这个部门不仅要兼顾JEEP品牌的发展,还要对亚太区的发展、经营和利润等全面负责。

Michael Manley的首要任务就是摸清菲亚特-克莱斯勒联盟各品牌在中国发展需要怎样的资源,这是菲亚特-克莱斯勒重回中国市场率先走出的一步。

现在的机构设置将会便于联盟更加迅速地反应中国市场的需求,以往要向欧洲上报需要的资源和千万元级别的预算,现在只要送至上海就可以快速解决。

踏入同一条河流

人不能两次踏入同一条河流。现在,菲亚特和克莱斯勒携手重回中国,他们面对的是已经开始减速的市场。

对于菲亚特品牌来说,这次的回归充满着挑战,昔日南京菲亚特项目的失败是它回归所必须面临的现实。

为了菲亚特能够在中国重塑形象,在与广汽成立新的合资公司广汽菲亚特后,菲亚特率先承诺将会对此前几年内找不到归属感的菲亚特车主提供服务,以此来维护菲亚特品牌的客户。

此后,它们更是开始了一波又一波的品牌攻势。

先是引进菲亚特进口车博悦,而后带来全球畅销车型菲亚特500,再利用克莱斯勒平台带来SUV菲跃,就在北京车展前四天,菲亚特更是携手意大利著名奢侈品品牌GuCCi在中国推出菲亚特500 Gucci版,不断提升菲亚特的品牌形象。

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