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索尼 步履365bet体育:瞒跚的巨人

作者:唐宇 来源:admin 关注: 时间:2019-06-02 12:18

今天,365体育投注开户,苹果的iPod和iTunes风靡世界,几乎无人不知。实际上,早在1997年,索尼就开始关注数字音乐,但他们没有及时将其付诸实践, 其根本原因就是构筑在各个部门之间的高高的围墙使得这些部门无法协同作战。索尼推出了类似苹果iTunes和iPod混合体的新产品一一Sony Connect,但并未获得成功。主要原因就是在产品开发过程中各部门无法 做到真正的“Connect”,他们自行其是,缺乏整体协调,导致产品失去市场竞争力。
  INSEAD创业学教授莫腾汉森认为:“市场对该产品的评价很差……如果索尼公司各部门能团结协作,该新产品可能已经成为iPod的劲敌。但可惜他们做不到。”
  2005年9月,新皇冠体育中心,索尼发布2005财年~2007财年的中长期战略时,已经是四面楚歌。微软、苹果、三星等巨头大□吞噬着他们的传统优势领域,这家电子和娱乐业巨头在2005第一财季的赤字达到六百六十万美元。索 尼首席执行官霍华德斯金格承认:“我们必须打破阻碍交流的壁垒,集中研发最可能获得收益的产品。”
  由于索尼倡导鼓励内部竞争的企业文化,加上长期以老大自居,固步自封,所属各部门之间互不相让、各自为政。由于整体协作开发能力的丧失,索尼已经失去了原有的独特创造力。在高高的藩篱之下,各部门独自发展出一套完善的独立体系,却使得产品研发中出现重复投入、技术和资源难以及时共享等问题。
  2005年,索尼决意改变这一现象,他们在公开发布的战略中提出要废 除“网络分公司制”,组建包括产品企划、技术、采购、生产以及营销各部门在内的集团公司,目的是“消除公司内的隔阂”。索尼进一步表示:“因为这些隔阂有可能阻止我们专注于最具竞争力产品的资源;并实施协调一致、高效和快速的决策。”
  直到2008年,霍华德斯金格在接受媒体访问时还表示:“(各自为政,瞧不起对方的情况)不能说完全消失。我此前提出并实施了名为‘索尼联合’市场战略,目前大部分员工已经明白了该策略的真实意图。当然,在极个别业务部门,仍然存在不顾大局的现象。”
  由此可见,公司内的各个部门因为本位主义构筑起的藩篱,会给公司带来致命的伤害,而且这种伤害很难在短时间内弥补。

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