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作者:晓燕 来源:admin 关注: 时间:2019-06-02 12:04

有这样的一个故事:一个哲学家被邀请去参观一个有钱的朋友的新居。当他走进朋友富丽堂皇的新居内,问他的朋友为什么把客厅设 计得这么大时,365体育投注备用线路,朋友说:“因为我支付得起。”当走到朋友的卧室的时候,哲学家又问:“卧室也要这么大?”朋友还是说:“因为我支付得起。”哲学家笑了,指着朋友头上的帽子说:“那你今天戴的帽子实在太小了,你应该戴一顶比您的脑袋大十倍的帽子,皇冠体育直播,因为您支付得起。” 哲学家当然是在讥讽他,不能因为有钱就随意地挥霍,买一些根本没有用处的东西只会让智者瞧不起。而对小企业家来说,总把钱花在没 用的地方,等你真正要用钱的时候就会捉襟见肘,其后果就是令企业面临经济困境。
    商业社会中,企业要想不断发展,无非就是“开源”和“节流” 两招,而两者都非易事。所以,为了尽可能节省开支,企业需要一 个全面的企业支出管理解决方案,来管理所有的支出。这种开支管理不仅是为了节约成本,更是企业借以规范管理、提高经营效率的 重要工具。
    对于支出管理来说,由于企业可以通过再循环的方式来提高对任 何成本支出的控制,分析支出以及制定出最合理的运作流程并制定采购战略,就显得尤为重要。除了员工的薪水支出以及投资性支出外,创业者要对所有的支出情况进行分析。这样才能找到最适合的方式、途径,包括买什么、从谁那里买、什么时候买等。比如,统一采购还是串品采购,或是联合采购。确定了采购方式之后,就要寻找合格的供应商,并进行商务谈判等。接下来就是合同的执行和货款的支付,最后是制定对供应商进行长期有效管理的流程和制度。

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